A la vigília de  P1000 que comença aquest divendres Carles Viard, president de Padel 95, es va prendre el temps de detallar els seus antecedents, l'estructura del club i la seva visió per al desenvolupament del pàdel. Un discurs directe, fortament arrelat en el voluntariat, la implicació comunitària i un equilibri amb el sector privat.

"Per a mi, el voluntariat era gairebé una segona naturalesa."

Amb 52 anys, Charles Viard mai ha concebut l'esport sense compromís.
« Vaig començar a fer voluntariat en clubs de futbol i tennis quan tenia 16 anys. "Ell diu.
Amb només 22 anys, ja assumeix responsabilitats importants.
« Als 22 anys, era president del club de tennis ENNERY US de Val-d'Oise. »

Aquesta vocació té les seves arrels en el seu entorn familiar.
« Vaig créixer en una família que feia molt de voluntariat. Per a mi, va ser una cosa natural. »
Una experiència que li va deixar una empremta imborrable.
« Vaig conèixer molta gent, i em va enriquir enormement a nivell personal. »

"Aquesta experiència em va ajudar enormement quan vaig convertir-me en emprenedor."

El 1999, amb 27 anys, Charles Viard va fundar EcoSport.
« Quan vaig crear EcoSport, em va ser útil immediatament: ja tenia una xarxa i entenia com treballaven els voluntaris. »

Vint-i-sis anys després, la seva empresa treballa amb  110 clubs de tennis i pàdel De vegades, tots dos.
« Avui, interactuo amb més de 500 líders i aproximadament 40.000 membres. »
Un punt de vista privilegiat.
« Diàriament, parlo amb presidents de clubs i professors que m'expliquen els seus problemes. »

Aquesta doble experiència fomenta una forta convicció.
« Estic convençut que un equilibri entre el sector privat i el sense ànim de lucre és possible, però sota certes condicions. »

"Un club privat ha de ser rendible, una associació no. Els dos poden coexistir."

Charles Viard estableix un marc clar.
« Un club privat necessita recuperar el lloguer, les despeses i els costos de personal. Una organització sense ànim de lucre (regida per la llei de 1901) és sense ànim de lucre. »
Dos mons diferents, però no incompatibles.
« Quan es fa de manera intel·ligent, aquests dos mons poden coexistir realment i aconseguir grans coses junts. »

Padel El 95 pretén ser un exemple concret.
« Espero sincerament que Padel El 95 és un exemple vivent d'aquesta convivència. »

"Particulars particulars posen el terreny a disposició de l'associació."

El funcionament del club es basa en una organització deliberadament híbrida.
« À Padel 95, hi ha tres socis, tres empreses que posseeixen el 100% de l'estructura privada. »
Aquestes empreses gestionen els aspectes econòmics.
« Lloguer de terrenys, recepció, manteniment, tot això és per part privada. »

En paral·lel, una organització sense ànim de lucre (regida per la llei francesa de 1901) opera de manera independent.
« Tenim una associació real, amb un president. Avui sóc jo, però demà algú em podria substituir. »
El principi és simple.
« Els particulars posen terrenys a disposició de l'associació, tal com ho fa un ajuntament per a un club municipal. »

"No només organitzem partits, sinó que gestionem un club."

L'associació és al cor de la vida esportiva.
« Gestionem classes en grup, i avui dia més de 300 persones fan classes amb nosaltres. »
L'activitat competitiva es manté.
« Organitzem més de quinze tornejos al mes, a més de tot tipus d'entreteniment. »

I l'objectiu és clar.
« No volíem que el complex fos només un lloc on vinguessis a jugar i després marxessis. »
Padel El 95 pretén ser un lloc per viure.
« És un lloc on jugues a partits, prens alguna cosa, veus els teus amics i animes els equips. »

"Els equips van ser una elecció òbvia des del principi."

L'associació també gestiona els equips.
« Tenim cinc equips masculins i dos equips femenins. »
Una elecció estructurant.
« Des del principi, vam voler equips immediatament. »

Un compromís financer que ha estat reconegut.
« Li costa a l'associació entre 5.000 i 6.000 euros. »
Finançat de manera diferent.
« Equilibrem les coses gràcies al patrocini i a les accions que es duen a terme dins del club. »

"El voluntari tria el seu rol; no se li imposa res."

Avui dia, una quinzena de voluntaris hi participen regularment.
« Incloses unes quantes dones, per cert. »
El seu lloc és central, però emmarcat.
« L'equilibri entre empleats, voluntaris, accionistes i directius no és fàcil. »

La regla és senzilla.
« Tothom ha de saber quin és el seu paper. »
I sobretot:
« Un voluntari no està obligat a fer res. Ell mateix tria què vol fer. »

"Entre els nens i les dones, les taxes estan per sobre de la mitjana."

Padel El 95 mostra algunes xifres reveladores.
« Entre els nens i les dones, les xifres són aproximadament el doble que les de les estadístiques departamentals i regionals. »
Una elecció deliberada.
« Clarament ens estem centrant en els nens i les dones, perquè això és el que se'ns demana. »

Fins i tot si costa diners.
« Les classes infantils són més barates. Perdem una mica de diners, però és intencionat. »
El mateix s'aplica a alguns jugadors.
« També ajudem 2, 3, 4 jugadors molt bons amb tarifes adaptades. »

"Continuem amb els tornejos femenins els caps de setmana, malgrat tot."

Pel que fa a les dones, el club està prenent una decisió que va a contracorrent.
« Organitzem tornejos femenins durant tot l'horari dels dissabtes. »
Per què?
« Perquè molta gent no pot marxar entre setmana. »

Malgrat la baixa rendibilitat.
« Som un dels últims centres a fer-ho, perquè altres creuen que no aporta prou diners. »
Però Charles Viard insisteix.
« Continuem. »

"Els clubs privats no només hi són per emetre llicències."

El missatge que vol transmetre és clar.
« Els comitès, les lligues i la federació han de deixar de veure els clubs privats únicament com a màquines de generar llicències. »
Segons ell:
« Quan hi ha una voluntat genuïna, els clubs privats es poden integrar plenament en el teixit associatiu. »

Padel 95 reivindica aquesta línia.
« Fem activitats d'oci, competicions, i destaquem els nens i les dones. »
I ja s'estan considerant els propers passos.
« També avançarem cap al pàdel per a persones amb discapacitat i altres projectes que ens importen molt. »

"Volem un club dinàmic, obert tant a socis com a no socis."

Hi ha moltes activitats fora del camp.
« Vam fer l'Octubre Rosa, el Movember i la Teletó. »
Però també entreteniment amistós.
« Pujada temàtica, Beaujolais Nouveau, crêpes, Candelera... »

L'objectiu continua sent el mateix.
« Inventar coses, com totes les associacions dinàmiques. »
I obrir el club.
« Per a socis, però també per a no socis. »

A la vigília del P1000

És en aquest context que s'inaugura aquest cap de setmana  P1000 des de Padel 95 Més que un simple torneig, l'esdeveniment forma part d'una filosofia global.
« Promoure el pàdel, sense oblidar els valors humans. »

Franck Binisti

Franck Binisti va descobrir el pàdel al Club des Pyramides l'any 2009 a la regió de París. Des de llavors, el pàdel forma part de la seva vida. Sovint el veus recorrent França per cobrir grans esdeveniments de pàdel francès.

Sobre el mateix tema

etiquetes