L'anunci del llançament de la Plataforma de formació internacional de la FIP Academy marca una nova etapa en l'estratègia de la Federació Internacional de PadelA través d'aquest projecte, la institució afirma que vol estructurar, unificar i fer accessible la formació d'entrenadors i àrbitres a escala mundial.

En principi, la idea pot semblar legítima. A la pràctica, El posicionament, el mètode i la comunicació plantegen preguntes..

Una federació recentment formada que s'enfronta a un esport molt més estructuratque ella

El pàdel no es va construir des d'una visió institucional de dalt a baix. Es va desenvolupar gràcies a clubs, Per entrenadors de camp, Per jugadors, Per entrenadors experimentats i federacions nacionals, de vegades durant diverses dècades.

En aquest context, el FIP continua sent un estructura joveencara en fase de consolidació. Tanmateix, el llenguatge utilitzat en la seva comunicació suggereix que ara hi ha una una "visió global" única de la formació, recolzat pel mateix organisme internacional.

Aleshores es produeix una inversió de rols:

  • Ja no és la FIP qui aprèn dels seus membres,
  • però els seus membres serien convidats a aprendre de la FIP.

Membres sovint més avançats que l'òrgan central

És important recordar un punt fonamental: Els membres de la FIP són les seves federacions nacionalsSón ells els que tenen:

  • estructurat la pràctica,
  • invertit en infraestructures,
  • crea programes de formació,
  • acompanyava la professionalització de l'esport,
  • va absorbir l'explosió del pàdel tant financerament com pel que fa a personal.

En molts casos, aquestes federacions han va mantenir la credibilitat de la FIPmalgrat que la governança internacional sovint es critica aproximadaEls organitzadors, els àrbitres i els entrenadors del torneig han expressat de vegades la seva desànim davant la manca de coherència i professionalitat.

I, tanmateix, en comptes de començar enfortint les seves operacions internes, la FIP ara opta per interferir directament en la formació dels seus propis membres, com si no tinguessin experiència.

Comparar implícitament una estructura encara embrionària amb institucions establertes com ara Federació francesa de tennis o el “Federació Italiana de Tennis Padel", amb particular experiència en la formació, fa reflexionar."

I, encara més sorprenent, molts membres de la FIP van ser agafats desprevinguts per aquesta notícia. No van ser consultats, o només marginalment. Donada la importància del tema, hi ha, sobre el paper, diversos motius d'objecció.

La FIP també deu molt als circuits professionals

Un altre punt feble en aquesta comunicació: el paper decisiu dels circuits professionals en la construcció de l'actual FIP.

La primera base realment estructurant va sorgir de World Padel TourVa ser gràcies a aquest circuit privat que la FIP va poder, per primera vegada, unificar el rànquing internacional i oferir una jerarquia clara del pàdel mundial.

Aleshores va venir un canvi estratègic important. En circumstàncies molt específiques, la FIP va optar per allunyar-se de World Padel Tour donar suport "de sobte" Premier Padel, un projecte liderat per Qatar.

Aquí, de nou, el FIP no va ser l'originador del projecte. Ha acompanyat d'una estructura finançada, ben pensada i ambiciosa.

I val la pena recordar: Premier Padel havia d'aprendre, i cal encara avui per ajustar-seCalendari, governança, relacions amb els jugadors, organització esportiva, comunicació: els ajustaments són constants. Però el circuit progressa, i molt més ràpid del que l'organisme que ha de regular-lo.

El FIP, del vagó seguidor al vagó líder: una veritable visió o una presa de poder?

Una temptació de reescriure la història

El problema ve d'això.
El FIP avui dóna la impressió de voler assumir la responsabilitat de l'èxit col·lectiu :

  • la de clubs privats,
  • dels empreses inversores,
  • dels federacions nacionals,
  • dels entrenadors independents,
  • dels circuits professionals.

Com si, a partir d'ara, la història del pàdel s'hagués de contar des d'un únic centre de gravetat.

En voler convertir-se en carruatge principal d'un esport del qual ella només era un carruatge, el FIP sembla estar multiplicant el apostes institucionals, basant-se en el seu estatus més que en la seva experiència real.

Entrenar o unir? El veritable paper d'una federació internacional

És possible —i desitjable— que l'Acadèmia FIP Hauria d'esdevenir una eina útil i col·laborativa que respecti l'expertesa existent. Cal donar una oportunitat al projecte. Però això requereix una cosa essencial: canviar de postura.

El paper d'una federació internacional hauria de ser:

  • unir les habilitats existents,
  • per promoure l'expertesa local,
  • harmonitzar sense imposar,
  • aprendre tant com ensenyar.

El pàdel no va esperar que es desenvolupés la FIP.
Els entrenadors, Les entrenadors et els estructures nacionals no més.

Queda per veure si aquesta estratègia formarà part d'una visió col·lectiva assumida... o un/a ego institucional sense límitsconvençut que sempre havia estat al centre de la història.
El temps dirà si aquesta aposta té èxit. Però una cosa és segura: La legitimitat no es decreta, es construeix i es comparteix.

Franck Binisti

Franck Binisti va descobrir el pàdel al Club des Pyramides l'any 2009 a la regió de París. Des de llavors, el pàdel forma part de la seva vida. Sovint el veus recorrent França per cobrir grans esdeveniments de pàdel francès.

Sobre el mateix tema

etiquetes