La llei marc d’igualtat de gènere es va aprovar a l’agost del 2014. La legislació vol impulsar el moviment i això és el que està fent amb aquesta llei. A més, els jugadors esportius també treballen en la mateixa direcció, com ho és la societat civil. Aquesta llei aprovada el 2014 “incorpora per primera vegada totes les dimensions de la igualtat, tots els nivells i tots els sectors, educatius, aficionats, professionals. Aquesta llei estableix la necessitat de dur a terme una política proactiva a favor de l’esport femení mitjançant l’accés a l’esport a tota França, un tracte idèntic entre dones i homes en l’esport d’alt nivell, així com en els mitjans de comunicació i accés de les dones als llocs de direcció tècnica i líders de federacions esportives, juntament amb un programa de lluita contra els estereotips ”(Brocard P., (2015), Les dones no estan fetes per córrer, Edicions Belin, París, p. 45 a 52)

Paral·lelament a la llei del 4 d’agost de 2014, el ministeri encarregat d’Esports es va comprometre a demanar a totes les federacions esportives un pla de feminització en el marc de l’acord objectiu 2014-2017 que les vincula. Seixanta-nou de les federacions se n'han fet la seva, inclosa la Federació Francesa de Tennis (vegeu l'apèndix 8). Aquests plans de feminització tenen com a objectiu desenvolupar l’esport femení, l’accés a llocs de treball de direcció i formació, accés a llocs d’arbitratge i accés a llocs de responsabilitat en els òrgans de direcció. En aquest context, la modificació del codi esportiu hauria d’amplificar el moviment de les federacions, ja que enforteix la representació femenina en els òrgans de govern, augmentant la taxa de representació del 25% al ​​40% segons els casos.

El pla de feminització del FFT s'estructura al voltant dels cinc eixos especificats a l'acord objectiu (el desenvolupament de la pràctica, els òrgans de govern, la supervisió tècnica, l'arbitratge i l'esport d'alt nivell). L’objectiu és actuar, segons els eixos, a nivell local, a nivell departamental i regional. Per aconseguir-ho, la FFT ofereix exemples d'accions en aquest pla, a continuació, en detallem algunes:

-La pràctica del doble: la Federació creu que el doble és una bona manera de crear vincles socials, ja que el doble us permet conèixer gent nova mentre us divertiu amb nous socis. Com testimonia el testimoni de Jessica Garcia (assessora departamental d’esports), la majoria de les noies busquen amiguisme en primer lloc. Per tant, el doble seria una manera efectiva d’aconseguir que les noies juguessin als clubs.

-l'establiment de fórmules d'accés als clubs facilitadors (exemple: "vine a jugar amb un amic"): és una operació que els clubs organitzen generalment durant una setmana. Aquesta activitat consisteix a convidar noies de l’escola de tennis a convidar una de les seves amigues a participar en una sessió d’entrenament de forma gratuïta. En general, la setmana

"Vine a jugar amb una xicota" funciona molt bé perquè a les noies els agrada reunir-se amb xicotes per fer esport (veure testimoni de Jessica Garcia). A més, permet a les noies joves provar tennis sense compromís i als clubs atraure nous membres. Existeixen diferents tipus d'accions similars, com ara "Porta els teus pares", "dobles familiars", etc.

- la modificació dels estatuts i normatives per facilitar l’accessibilitat de les dones a llocs directius (proporcionalitat): com veurem una mica més endavant, poques dones tenen accés a llocs de responsabilitat en òrgans de direcció. Per solucionar aquest problema, la FFT proposa, per tant, modificar els estatuts establint una norma que promulga el fet de tenir un 40% de dones al consell.

La FFT no constata cap disminució de les dones acomiadades. Després d’haver-ne parlat amb diverses persones que treballaven o havien treballat per a l’estructura federal, la FFT va decidir dedicar-se al tennis femení per evitar caure per sota del milió de llicències. Perquè si no perd dones, en canvi perd els llicenciataris. Com a resultat, s’ha fixat com a objectiu elevar la quota de dones acomiadades al 50%, actualment hi ha un 28,81%. Per tant, la FFT veu el tennis femení com una oportunitat per al desenvolupament.

Nicolas ZEBBAR

Llicenciada en un màster en gestió esportiva i apassionada del tennis, vaig realitzar un estudi sobre el desenvolupament del tennis femení. Practicant aquest esport durant vint anys i actualment gerent del meu club (TC Morlaàs, als Pirineus Atlàntics), sempre estic a la recerca de noves idees destinades a millorar l’entorn de pràctica dels socis. Per tant, estic encantat de poder compartir aquest treball.

Sobre el mateix tema