Padel Magazine va poder entrevistar Gilles Moretton, president de la lliga Auvergne Rhône-Alpes, i futur candidat a les eleccions a la presidència de la FFT.

Padel Magazine : El Pla padel ?

Gilles Moretton : Crec que hi ha coses que la Federació posa en marxa; primer de tot, hem de reconèixer que és una bona iniciativa haver integrat la padel al FFT. Si mirem el que s’ha fet a Espanya, ja podem estar satisfets amb una cosa i, en nom de la lliga Auvergne Rhône-Alpes (ARA), dir que hem assumit el desenvolupament de la padel, però fins i tot més que això, ja que avui se'ns ha demanat principalment ajudar econòmicament a tal o tal esdeveniment.

Tenim bons resultats esportius i el que em preocupa a la lliga ARA és el desenvolupament a la base dels clubs: tenim 31 clubs equipats, per desgràcia tenim un reflex natural, és a dir, donarem la benvinguda a tennistes una mica decebuts i tenim la sort de disposar de determinades estructures privades que, per la seva banda, realment van fer el pas de buscar un nou públic.

Crec molt en un públic nou, crec molt en aquesta activitat, crec que hi haurà molts llicenciataris en els propers anys. D’altra banda, requereix que els nostres clubs facin un esforç que no estaven acostumats a fer per al tennis, és a dir, a buscar nous clients, ambdós dirigits a empreses, però també, al meu entendre, dirigit a esportistes autoritzats en altres disciplines. És un esport divertit, molt agradable, que es juga a les 4, que és divertit, i tenim molts esportistes llicenciats en futbol, ​​atletisme, bàsquet, que poden tenir com a segon esport el padel. I hem d’anar a buscar-los, fer-los ofertes, fer dies de descoberta, de manera que gairebé requereix educació per als nostres clubs, i hi crec molt.

PM: Clubs privats i municipals?

GM: És un tema molt delicat, però intentaré respondre-hi sincerament. En primer lloc, hi ha una lògica per als clubs privats que és una lògica econòmica, i era necessari que anessin no només a buscar nous clients, nous professionals, i no només estar satisfets d’acollir la població del tennis que vol evolucionar lleugerament.

En l’ajut que s’ofereix, és cert que de vegades sembla delicat que el propi finançament de les comunitats es destini a clubs privats, crec que hi ha un cert nombre d’ells que han arriscat i amb èxit. Tendiria a dir-ho, de manera que això també pot significar el model econòmic, i el model de màrqueting en si és molt més adequat avui a la problemàtica actual. Tenim al davant, no professionals, sinó clients, que esperen un servei, un servei.

En qualsevol cas, això és el que vam establir a la lliga Auvergne Rhône-Alpes: anem a ajudar econòmicament a tots els clubs, però jo volia ajudar els clubs de la base, és a dir, per exemple, posant en marxa la formació i les jornades de portes obertes, ajudarem a la comunicació, ja que intentarem retransmetre les jornades de portes obertes cada dos mesos. Sé que aquests clubs ho fan de manera natural, de vegades els nostres clubs de tennis que n'han construït un o dos padel no ho feu sistemàticament. Hem d’educar els clubs perquè desenvolupin aquesta activitat que al meu entendre la necessita.

PM: Cerqueu altres perfils?

GM: Hem de partir del principi que els clubs existents tenen la sort de tenir una població natural que són jugadors de tennis, entre ells els decebuts, els que volen descobrir una altra activitat o esports de raqueta, i després tenim la possibilitat de poder descobrir una nova població que busqui un plaer immediat que el tennis té dificultats per rendir. El tennis és més complicat, més tècnic, mentre que el tennis padel és una activitat que pot generar una satisfacció gairebé immediata entre els professionals, ja que en família, junts, en grup, ho podem veure clarament quan estem a la vora d’un camp i ens divertim els nens. Hi ha crits, jocs, moltes coses que es desencadenen de manera natural i que podem veure una mica menys a les pistes de tennis, de manera que requereixen una formació efectiva dels nostres clubs de tennis, que tenen dificultats per dur a terme aquest procés. Abans teníem trucades entrants en clubs de tennis, ara és una mica complicat fins i tot per al tennis, i diria que és un enfocament modern que els nostres clubs hauran de tenir al món. 'per arribar.

PM: diferències entre Moretton 2017 i Moretton 2021?

GM: Com tothom, em va atrapar una activitat professional molt densa, tot i que durant tot aquest període vaig ser voluntari al comitè de direcció de la FFT, a la meva lliga de Lyonnais en aquell moment. Ara resulta que tinc el meu passat darrere, tinc molt de temps, encara vull tornar al tennis el que m’ha donat tota la vida, com a exjugador, com com a professor de tennis, com a empresari durant anys. I ara vull tornar, necessàriament tinc un ull com el meu, l’ull d’un president d’una lliga molt gran com l’ARA, tinc una opinió i no vull quedar-me sense no digueu res al meu racó, i per a això era necessari ser candidat. Em van venir a buscar, hi havia molta gent, la meva lliga també era un territori experimental interessant per fer coses diferents. Ara vull ajudar la meva federació, ajudar el meu esport amb aquest nou ull que és meu. Fa 30 anys que no formo part del sistema federal, que giri, que canviï, que evolucioni, hi sóc molt nou, amb molta experiència, i vull donar a la meva federació: aquest és el motiu de a la qual sóc candidat.

PM: Ten'Up i Proshop FFT: eines que competeixen amb una part de l'economia del tennis?

GM: De fet, sóc el president d’una gran lliga, per desgràcia no soc membre de la Comex i de les decisions que es prenen, fins i tot estic lluny, ja que ni tan sols rebo l’acta d’aquestes reunions, de la mateixa manera que altres Presidents de lligues importants, estem una mica exclosos, també és una mica la meva lluita: tornar a posar un petit debat i la democràcia.

Aquesta idea es va proposar, és de fet una competència, que existeix ara, i hi ha moltes decisions que s'han pres sobre altres temes, que es van prendre en una comissió relativament petita, amb debats, els grans. les decisions es prenen a l'Assemblea General, per votació general. La implementació d’assignatures com la reforma de la llicència o d’altres es decideixen de forma col·legiada.

PM: Proshop FFT, l’Amazònia de les raquetes de neu?

GM: De fet, és una pregunta delicada, per la meva banda no estic a favor, ho dic clarament, no hi ha cap ambigüitat en això. Crec que la federació no necessita aquest avantatge financer per proporcionar un servei als llicenciataris, podria proporcionar-los altres serveis, com ara emissions de televisió gratuïtes a l’època de Roland Garros.

Esteu parlant d'Amazon, els partits nocturns, inclosos els quarts de final per a nois i noies, s'emetran a Amazon (nota: Prime). Hauria preferit que fos gratuït per anar a veure tennis (ja que tindrem el dia amb France Télévisions i la nit amb Amazon), més que aquest tipus de servei. Crec que hem d'estar satisfets encara que ho fem molt millor quan mirem els nostres amics altres tornejos de la Grand Chelem.

Més enllà d’això, em sembla lamentable i posicionar-se com a competidor (competidor en comparació amb clubs, altres plataformes i llocs de revenda de productes de tennis) no era la missió principal de la federació.

Xan és fan de padel. Però també el rugbi! I les seves publicacions són igual de punyents. Preparador físic de diversos padel, descobreix publicacions atípiques o tracta temes d’actualitat. També us dóna alguns consells per desenvolupar el vostre físic padel. Clarament, imposa el seu estil ofensiu com al camp de padel !

Sobre el mateix tema

etiquetes