A "Treballar en una organització esportiva entre compromís apassionat i inversió professional", Caroline Chimot i Manuel Schotté descriuen les condicions de treball objectives (hores, tipus de llocs, etc.) i les condicions de treball subjectives (sentiments, mètode, pla de carrera, etc.) . És la persistència i continuïtat d’una organització de valor associat malgrat el desenvolupament de la plantilla assalariada en aquest sector. Per tant, la combinació entre professionalització i voluntariat serà el centre del problema.

Demostren l'abast i els límits del desenvolupament de l'ocupació en el sector de l'esport associatiu: canvis en l'ocupació i, en particular, el desenvolupament de l'ocupació per satisfer la competència de l'oferta esportiva comercial. També per satisfer la demanda de qualificacions dels educadors esportius. És una situació professional fràgil caracteritzada per la freqüència de contractes de durada determinada, contractes precaris i salaris baixos. Destaquen dos tipus principals de factors que contribueixen a la fragilitat. Es tracta de l’estructura i organització d’aquest sector, del lloc del voluntariat i dels valors que s’hi associen.

L’estructura i l’organització d’aquest sector perquè és un sector que està marcat per una fragmentació molt important dels possibles empresaris. El lloc dels llocs de treball subvencionats contribueix a una certa precarietat i inestabilitat professional en aquest sector.

El lloc del voluntariat i els valors associats al voluntariat perquè són feines precàries i mal remunerades. Això tendeix a fer més acceptable la precarietat i la remuneració més baixa en aquest sector.

En aquest sector, els voluntaris ocupen una posició forta i important. Als clubs, els voluntaris es troben en una posició de força pel seu nombre, pel seu poder de decisió i des d’un punt de vista simbòlic, ja que són els garants dels valors del voluntariat: lliure, inversió. A més, els voluntaris elegits inverteixen molt i no reben cap remuneració. Malgrat això, el 32% dels càrrecs electes es dediquen al seu paper de lideratge més de 20 hores setmanals. Aquest temps de treball es divideix entre vespres i caps de setmana. El problema d’aquesta forma de treballar és que els empleats depenen molt dels voluntaris. En conseqüència, la relació laboral amb els seus directius no sempre és fàcil, ja que els obliga a treballar a la nit i els caps de setmana, a més de la feina feta al despatx. Per tant, això constitueix un treball addicional a l’horari previst. Viouslybviament, l’empleat supera amb escreix les condicions del seu contracte laboral en termes d’hores i inversió. El cas de les dones directives és encara més interessant perquè són les que fan la major part de la feina domèstica a casa. La majoria dels que treballen com a executius en aquestes organitzacions són solters i no tenen fills. Això s’explica per la gran importància que té el treball en la vida privada. De fet, aquests executius sovint porten la feina a casa i sovint es mouen. Tot plegat mostra la sobreinversió d'empleats de les empreses federals.

Per tant, els empleats s’enfronten a una situació paradoxal. Es recluten sobre la base dels seus coneixements professionals, però es requereix que corresponguin a una forma d’estar conforme als valors d’autosacrifici i dedicació. Aquesta postura és problemàtica perquè, si se’ls exigeix ​​aquesta inversió, els empleats no han de superar les seves àrees d’especialització per no qüestionar el poder dels líders voluntaris.

El fet de ser dirigit per voluntaris i evolucionar en un espai amb una manera de procedir molt específica que provoca una sobreinversió per part seva fa que el paper dels empleats sigui bastant imprecís. De fet, per a aquests empleats la línia entre compromís apassionat i inversió professional resulta ser totalment borrosa. Això s’explica en particular pel fet que la passió és el principal factor motivador de la feina dels empleats, és una de les seves plasmacions.

A “Ser empleat en un club esportiu: una postura problemàtica? », Marc Falcoz i Emmanuel Walter expliquen que en aquests clubs es creen organitzacions duals. Aquestes organitzacions reuneixen empleats que seran de dret privat (marc administratiu) i empleats de drets públics (marcs tècnics).

Una de les peculiaritats del món esportiu és tenir voluntaris al capdavant de les seves organitzacions. Assenyalen que aquesta concentració en mans de voluntaris va de la mà d'un funcionament democràtic sovint ineficient. En particular, perquè aquests òrgans de govern presenten una taxa de canvi baixa, amb una forta cooptació entre individus.

Són organitzacions que exigeixen una inversió excessiva dels seus membres. Això és cert per als càrrecs electes que tenen una feina important, els empleats han de mantenir el mateix compromís professional amb l’organització. A més, els executius tècnics tindran un compromís professional molt fort, ja que han de complir les obligacions del calendari. Això també és cert per als executius administratius que tindran un fort poder inversor en el seu treball. Donen un indicador d’intensitat professional a través de l’exemple de les dones: observen que el 35% de les dones líders o executives viuen soles i que el 45% no tenen fills.

El lloc de la passió és la principal font d’aquest mode d’organització d’organitzacions esportives. Aquest nivell de donació del seu temps es basa en la referència a la passió per l'esport i per la disciplina particular en què estan invertits. La passió també és un estàndard professional que és una moral, un codi de bona conducta en el seu treball professional. La força d’aquest estàndard professional és encara més important ja que aquestes organitzacions filtren els seus membres en funció de les seves experiències esportives. Aquest nivell de passió també es veu reforçat pel poder de les federacions de distribuir càrrecs i gratificacions. Per tant, les possibilitats de qüestionar aquest sistema són encara més limitades ja que les federacions tenen poder sobre els seus empleats.

Els autors subratllen que les organitzacions són un espai de lluita interna entre els membres d’aquestes organitzacions. Hi ha una lluita pel poder i la influència. L’originalitat en el món de l’esport rau en el fet que aquesta lluita s’oposa als líders voluntaris i als empleats o a una part dels empleats. En aquests conflictes, aquests dos tipus de membres tenen recursos diferents per utilitzar; els càrrecs electes sovint tenen capital directament lligat a la federació; per altra banda, trobarem executius superiors que són més mòbils perquè tenen competències més especialitzades amb qualificacions específiques. Tenen els recursos més diferents i, per tant, s’oposaran a aquestes lluites internes. Alguns plantegen la competència com a principi de legitimitat (els marcs administratius) i altres presenten la seva dedicació, la seva lleialtat i freqüentment acusen els marcs administratius de ser els vectors de desviacions dels valors tradicionals del voluntariat o amateurisme.

Els empleats d’aquestes estructures no paguen en relació amb el seu volum horari que supera el seu contracte. Malgrat això, els seus testimonis demostren que estan satisfets amb la seva tasca en aquestes associacions. Si inverteixen tant, és perquè se senten satisfets per una relació de reciprocitat causada per un do de si que caracteritza aquests clubs esportius. Els empleats consideren que el seu treball voluntari és una necessitat en un club esportiu. Aquesta implicació addicional és lògica i necessària, sobretot per la inversió personal dels líders voluntaris. Aquests testimonis es poden explicar per la trajectòria prèvia de l’empleat com a voluntari o per la seva vinculació personal i emocional al club, a la seva passió per l’esport en qüestió. A més, en aquest sector les relacions amb la jerarquia són molt més experimentades i sentides pels empleats que a les empreses. El fet de treballar per a un club esportiu en relació amb la seva passió empeny l’empleat a invertir-se plenament, fins al punt de tenir prioritat sobre la seva vida privada. Cal assenyalar que els empleats amb un important capital esportiu se’n poden beneficiar per negociar avantatges amb els seus líders voluntaris (augment de la remuneració, durada del contracte, etc.).

La professionalització del sector de les associacions esportives franceses és el resultat del desenvolupament del sector de les associacions. Tot i això, no molesta l'estructuració de les associacions esportives que encara estan liderades per voluntaris. No obstant això, és difícil que els empleats que entren a les estructures esportives siguin reconeguts per les seves habilitats en el camp. De fet, els líders voluntaris els consideraran segons les seves disposicions en el camp esportiu, la seva inversió voluntària i la seva entrega.

Aquests dos textos mostren el color particular que adopta la relació salarial dins del món esportiu perquè el mode d’organització és específic: els empresaris són voluntaris i els empleats són professionals regits per les regles del món voluntari: lliurament personal, passió. .

Nicolas ZEBBAR

Llicenciada en un màster en gestió esportiva i apassionada del tennis, vaig realitzar un estudi sobre el desenvolupament del tennis femení. Practicant aquest esport durant vint anys i actualment gerent del meu club (TC Morlaàs, als Pirineus Atlàntics), sempre estic a la recerca de noves idees destinades a millorar l’entorn de pràctica dels socis. Per tant, estic encantat de poder compartir aquest treball.

Sobre el mateix tema