Hem vist que la rendibilitat econòmica dels clubs padel pot resultar llarg, fins i tot si el producte és prometedor per al futur. De fet, veiem que aquesta pràctica atrau cada dia a més gent. Tot i això, encara se sap massa poc per esperar una ràpida rendibilitat dels clubs. padel. Els costos generats per a la creació d’aquests clubs continuen sent força elevats, passaran anys perquè un club tingui un retorn real de la inversió.

En un segon pas, vam analitzar el concepte de pràctica social per a aquesta activitat i finalment vam coincidir en el fet que el padel té molts elements que demostren la naturalesa d’aquesta pràctica. De fet, segons la teoria de la pràctica social, el padel conté molts elements que aquesta teoria ens recorda, però aquesta pràctica esportiva encara està massa poc desenvolupada per afirmar-ne la naturalesa.

Gràcies als testimonis de molts professionals, vam concloure que aquesta pràctica de moment només és una pràctica col·lectiva. Avui, la creació de comunitats, xarxes professionals dins del club, així com les diverses activitats organitzades pel club, no justifiquen de moment la creació d’una pràctica social. Certament, aquests elements afavoreixen els llaços socials, però caldrà temps perquè hi hagi un moviment real. padel a França, on tots els cercles senten parlar d’aquest esport.

No descartem la idea que això es converteixi en una pràctica social en el futur, generant així un moviment esportiu real que s’adapti a les mentalitats esportives dels francesos, com el tennis o el futbol.

Per a la nostra interpretació, vam decidir reunir dos temes molt relacionats.

Com s'ha vist anteriorment padel té una rendibilitat econòmica encara massa feble i una pràctica no prou forta per convertir-se en una pràctica social. Podem observar que aquests dos elements són complementaris. De fet, vam veure en la nostra revisió de la literatura que l'èxit de la marxa nòrdica s'explica per la seva capacitat per convertir-se en una pràctica social.

En conseqüència, l’activitat es podia comunicar correctament i es van crear comunitats reals fent que aquest producte es pogués viure i compartir. Així, totes les empreses han vist rendibles les seves inversions en aquest producte.

És per aquest motiu que associem la rendibilitat econòmica dels actors a la naturalesa de la pràctica. El model de negoci de padel continua sent de moment força fràgil perquè la comunicació al voltant d’aquesta pràctica segueix sent, malgrat tot, tímida. A més, sense oblidar que el padel manté la imatge d’un esport “ric”, les comunitats formades no són prou variades per esperar arribar a cada vegada més cercles socials.

Per tant, tenim diversos elements que demostren que aquesta pràctica esportiva encara es desenvolupa i que passarà un temps abans que es produeixi un moviment real.

Per tant, creiem que el model econòmic dels actors d’aquest mercat només es pot beneficiar d’una rendibilitat accelerada mitjançant la formació d’una pràctica social, és a dir, una pràctica on padel es considera no només un esport sinó un mitjà per reunir-se i establir vincles socials entre els consumidors, sinó també entre els consumidors i els productors.

Això ja és així en alguns clubs, però aquesta tendència ha de ser més gran per arribar al màxim de gent possible i fer entendre a la comunitat que aquest esport es pot convertir en un lloc per conèixer gent nova però també nous projectes professionals.

Tanmateix, per què fan clubs de padel continuar creant-se arreu de França?

De fet, hem vist que la naturalesa d’aquesta pràctica, així com el model econòmic basat únicament en el lloguer de terres, els professors i l’organització de tornejos, són força tímids. En realitat, encara que això segueixi sent força baix, els empresaris aposten pel futur perquè, de fet, la majoria de la gent veu que aquesta pràctica forma part dels hàbits esportius francesos en un futur proper.

Hem vist que el padel ha estat recolzat des del 2014 per la FFT i ha trigat uns quatre anys a veure construir projectes reals al voltant d’aquest esport (torneigs nacionals, patrocini, presentació d’esport en esdeveniments esportius importants, ciutat amfitriona de París un pas de world padel tour).

Això tranquil·litza els empresaris i es percep una oportunitat per ser aprofitada. Tot i aquesta rendibilitat encara força baixa, veiem que els clubs estan diversificant la seva activitat per esdevenir atractius.

Hem observat que pràcticament tots els clubs estan especialitzats en la venda de productes derivats de diferents tipus. De fet, no cal trucar a la porta dels fabricants d’equips esportius per comprar material esportiu; els clubs ofereixen certs productes dins dels seus recintes que van des de la venda de raquetes, vestits i pilotes fins a la restauració en forma de bars per a restaurar després d'una part de padel. Això afavoreix la formació de vincles socials entre jugadors i permet beneficiar-se d’una font addicional d’ingressos.

També s’ha creat un sistema de subscripció durant tot l’any per fidelitzar els seus clients i animar-los a jugar a un cost inferior amb una franja horària reservada cada setmana. Aquesta estratègia de màrqueting la veiem en molts clubs esportius, però, a diferència d’ells, promou la creació de comunitats i un ambient familiar entre els jugadors.

Això s’explica pel nivell d’assistència als clubs padel en comparació amb un club de “futbol urbà”, per exemple, que continua sent força baix i, per tant, fa que l’ambient sigui propici per a les reunions i la creació de vincles socials. A més, molts directius de clubs parlen d’un joc bastant net i d’una mentalitat amistosa per part dels jugadors que no es troba en tots els esports. Això afavoreix el desenvolupament d’aquest mercat i l’atractiu d’aquest esport.

Per tant, tota aquesta estratègia de màrqueting permet als clubs beneficiar-se d’ingressos addicionals a costos inferiors. Això pot explicar el fet que molts clubs de padel es creen cada any malgrat un mercat al començament del desenvolupament, una pràctica esportiva encara massa poc coneguda a França i una rendibilitat econòmica dels clubs massa llarga. L’aposta pel futur de molts propietaris de clubs es basa en el desenvolupament del mateix mercat a Espanya, un país veí, que és un argument molt fort en el creixement d’aquests clubs a França.

 Tema 1 
Visibilitat del mercatü Desenvolupar una comunicació externa i no només contentar-se amb el "boca-orella".

 

ü Consciència de FFT ara veient el padel com a palanca de creixement.

 

ü El padel podria ajudar a la recuperació del tennis, ara els líders estan enfocats a desenvolupar el padel.

 

ü Les empreses han de donar suport a aquesta estratègia de desenvolupament (promocions, patrocini, etc.)

 

ü Promoure la credibilitat d'aquest esport a França, de manera que aquest esport no es converteixi en una "moda".

 

ü El paper dels consumidors és molt important per atraure les estructures més comercials i fer que les empreses vulguin apostar per un esport en auge.

 

ü El patrocini és un element essencial per a un mercat esportiu, és per aquest motiu que padel s’ha de seguir centrant en la competència.

 

ü Tots aquests elements afavoriran la influència d’aquest esport a nivell nacional.

 

Tema 2
Una pràctica col·lectiva en cursü La pràctica esportiva encara és massa poc coneguda per esperar una bona rendibilitat basada només en el lloguer de terrenys, entrenaments ... etc.

 

ü La formació natural d’una pràctica social al llarg del temps afavorirà la rendibilitat dels clubs i la influència d’aquest esport.

 

ü Els empresaris aposten pel futur i veuen que aquesta pràctica forma part dels hàbits esportius francesos.

 

ü Els clubs diversifiquen la seva activitat per esdevenir atractius (productes derivats, restauració, sistema de subscripció durant tot l'any, etc.)

 

ü Un ambient propici per a la formació de vincles socials i professionals.

 

ü La creació continuada de clubs padel a França es demostra que, malgrat una rendibilitat econòmica excessivament llarga, molts clubs han reutilitzat les dades del mercat espanyol per fer una bona aposta de futur en aquesta pràctica.

 

 

 

 

Tanguy Le Roux

Estudiant de màster 2 emprenedoria i innovació a l’IESEG SCHOOL OF MANAGEMENT de París i apassionada de l’esport, vaig decidir dedicar la meva tesi de final d’estudi sobre l’aparició de padel a França com a pràctica esportiva i social i el desenvolupament del mercat associat. Després d’haver viscut 22 anys al Marroc i cinc anys a França, estic encantat de poder compartir les meves habilitats.

Sobre el mateix tema