Les estructures de mercat privat tenen una autonomia real en la presa de decisions. A diferència dels clubs de tennis en què la Federació de Tennis "els vigila", els centres privats tenen una certa llibertat. Com s'ha esmentat anteriorment, òbviament no es poden beneficiar de subvencions.

Bàsicament tenen un objectiu molt específic. Vam realitzar entrevistes a dos centres privats de la metròpoli de Lille. El primer és un centre 100% padel mentre que la segona és una franquícia d'un gran grup d'esports coberts a França, que ofereix futbol i ara padel al seu centre.

El primer té una oferta, per tant, dedicada exclusivament al padel. Victor, el company d’aquesta estructura, creu en conceptes forts i és per això que volia proposar-ho padel. Fins i tot va dir durant l’entrevista " Avui estem realment identificats en un nínxol »[1]. Van decidir, amb la seva parella, basar tota la seva oferta i la seva comunicació en el padel i tenir com a punt àlgid oferir serveis de qualitat, com ara una casa club molt acollidora, bona qualitat del camp, reserva en línia, molts esdeveniments, ... De fet, han decidit oferir-los molts esdeveniments durant tot l'any " Hi ha molts torneigs i entreteniment per al practicant recreatiu, el practicant competitiu. De fet, això és realment part dels serveis que volem proporcionar i també són les expectatives dels clients. Així, de sobte, organitzem clarament molts esdeveniments sobre diferents temes. »[2]. Tenen pistes etiquetades i, per tant, poden organitzar competicions reconegudes per la FFT. A més, del 24 al 26 d’agost de 2018 acolliran a les seves infraestructures un P500 homes i un P100 dones.

El segon centre entrevistat no té exactament la mateixa oferta. Al principi només proposaven futbol, ​​però es van integrar a la padel diversos anys després. El seu objectiu principal era diversificar l'oferta, un objectiu també recomanat per la marca del centre a la qual estan adscrits: " que teníem una part del magatzem sense explotar. I va ser un desig per part d’aquesta marca de centre de desenvolupar a cada un dels seus complexos a França una activitat paral·lela al futbol, ​​en la mesura del possible eh, en centres on hi hagués espai. »[3].

Jean, gerent de desenvolupament padel en aquest centre, ens va informar de les seves intencions de desenvolupar productes. El producte en desenvolupament són cursos per a adults. Tanmateix, es necessita temps per configurar-lo, sobretot perquè estan endarrerits dels seus competidors, en particular el primer centre esmentat just abans. Ja havien provat l’experiment, però el producte no va tenir l’èxit suficient perquè funcionés bé. També es van enfrontar als alts costos dels professors, una característica que veurem a la secció 5.4.1.3.

Per tant, per resumir i comparar aquests dos centres, un és del 100% padel i ha centrat la seva oferta en una vida forta al voltant dels esdeveniments, especialment al voltant de competicions oficials, mentre que la segona ofereix futbol i padel i té més oferta padel per a practicants recreatius.

[1] Pàgina 89: entrevista de Victor

[2] Pàgina 83: entrevista de Victor

[3] Pàgina 96: entrevista amb Brice i Jean

Pierre Lemonnier

Pierre va estudiar STAPS i va validar un màster en gestió esportiva després d’haver estudiat a Reims, Frankfurt i Lille. Vaig descobrir el padel el 2014 durant el meu any Erasmus a Frankfurt gràcies a un amic espanyol. Maleït és bo padel !

Sobre el mateix tema